王茂亮:打造一流现代传媒集团
2012-08-02 10:56:00
来源: 《中国广播影视》

    您履新以来主要做了哪些事情?
    我来了9个月,主要干了四件事:一是凝聚人心,鼓舞士气;二是湖北卫视、湖北之声等媒体的改版;三是构建“五个支柱”的产业体系;四是着手建设总投资80亿元、总建筑面积80万平方米的新的广电基地。

    改版为什么要强调在“新闻立台”中跨越?
    新闻立台是湖北广电在中部突围的必然选择。在中部卫视中,湖南娱乐强,安徽电视剧好,河南、江西节目优,湖北卫视想要实现中部突围,最好的突破口就是新闻。因此,我们在卫视建立了以《湖北新闻》、《长江新闻号》、《天生我财》等为代表的新闻节目带,无论是社会影响还是收视表现都证明我们的选择是正确的。

    组建长江广电传媒集团有何战略意义?
    长江集团是集合湖北广电优质资源打造的市场实体,形成了广告产业、网络产业、内容产业、文化加科技产业、房地产业为主的“五柱支撑”产业结构。我们的目的是建立起真正的市场主体,靠开放整合天下资源,靠市场推动做大做强,逐步打造出长江系列产业品牌。

    大布局需要大资金,这个问题解决了吗?
    彻底解决了。不久前,我们与平安集团签署战略合作协议,平安为湖北广电授信100亿元,并提供各种金融产品的综合服务。

    “靠开放整合天下资源”这一理念有何实践?
    不合作或许能守住小摊子,但永远做不成大事业。只有先算大账赢、再算小账赢,先算对方赢、再算自己赢,先算长久赢、再算眼前赢的合作,才可能是双赢的合作、可持续的合作。比如集团下属的湖北长江垄上传媒集团公司,就是省委宣传部主导下的省市合作的结果。荆州台用10年时间打造了“垄上行”品牌。我们与荆州市政府和荆州电视台合作,共同出资组建湖北长江垄上传媒集团公司,并计划实施“以股权换市场”方案,将垄上频道传输到长江、珠江流域的持股省份,力争使其成为服务中国“三农”的大品牌。

    在北京成立的长江传媒公司,是否也是这个理念下的成果?
    是的。我们在北京成立了北京长江传媒公司和长江集团北京运营总部,吸引全国最顶尖的人才,面向全国市场生产各类节目和电视剧、电影等等。省台进京的机制有几种,一是成立记者站,二是成立办事处,三是成立节目制作中心。但我们发现用事业体制进京是不行的,你怎么能吸引北京人才、世界人才?所以我们注册了集团性公司,完全实行市场机制。

    您认为推动湖北广电改革最大困难和障碍是什么?
    是思想观念。湖北广电产业基础相对较弱,市场前景不明朗,但这些都是暂时的,我不觉得会成为障碍。树立起强烈的市场意识,建立市场主体,按照市场机制来运作,这才是发展中最要紧的。要建立现代传媒集团,要求所有员工从过去单纯的“宣传人”的思维,向既是“宣传人”又是“经营人”的思维转型。可喜的是,湖北广电所有员工都认识到了湖北广电的落后,绝大多数同志都有改变现状的强烈愿望,以及实现这一愿望的职业追求和专业技能。

    通过改革和发展,您期望达到什么高度?
    我们的战略目标是“全国一流”。市场份额和经营收入将力求实现“三年倍增”。各个频道频率、产业规模、经济实力等指标都要进入全国前十。首先是卫视,但这不是单纯指收视率进前十,我们不会在收视率上刻意追求,我们的目标是建设有特色、有影响力、有美誉度、有公信力的媒体。

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