袁正领:顺势?逆势?
2012-10-11 11:02:00
来源: 《中国广播影视》
曾置身军旅,今供职广电,以当初“战略”之视角观今日媒体之变局。
    不久前,无意间从电视新闻上看到了柯达公司拍卖专利的消息。由于有一段时间没有跟踪它了,就上网百度了一下,才知道这个成立于1880年的昔日影像业巨头已于2012年1月提出了破产保护申请。
    柯达无视数码技术发展的新潮流,仍沉迷于往日的梦境,在富士等公司谋求重大战略转型时,柯达1998年还在致力于谋求胶卷业的“霸主”地位,以致从2001年开始业绩迅速下滑,2004年以后连年亏损,终致破产。主要负责人叶莺的职业生涯也因此遭受重大挫折。
    其实这只是市场沉浮中的一朵小小浪花。无数的事实证明,无论身处哪个行业,哪个领域,是机构还是个人,只有顺势而上,才能获得更多的发展机会和更大的发展空间。经济学研究也发现:一个公司自身特有的行为只能创造公司价值的一半多一点,另外少一半要归功于宏观经济环境和行业状况,也就是宏观经济和行业大的走势。如果逆势而行,即使强大者也终究会走向没落。柯达公司就是活生生的例子。
    这不禁使人想到当前视听媒体技术突飞猛进带来的媒体形态和传播方式的重大变革。当前视听终端功能融合已成必然,“互联网化”将成为视听媒体的新形态。传播方式将由以播出机构为主导的“广播”式传播为主,变为以用户为主导的“选播+互动”式传播为主,由去而不返的节目流水线变成“可选、可控、可反复”的节目超市。这是前所未有的革命性变革,媒体组织体系、运营管理模式、人才结构和传播理论等各个方面,都将呈现新的面貌。
    如何顺应这一潮流,是每一个媒体人不能不考虑的重大战略问题。
    首先,要探索规律。比如,用户可以根据自己的兴趣点播节目意味着什么?是否意味着个性化需求的充分释放,从而对同类节目的数量、编排模式、品牌定位与管理等提出了新的要求?再比如,要使节目超市撑得起来、撑得长久,必须要有源源不断的节目来源、较强的专业化水平和过硬的节目品质,这对媒体发展战略、运营管理体系、人才队伍建设等又会提出哪些要求?
    其次,要把握“上”的时机。过早开始烧钱可能成为“先烈”,过晚进入可能成为柯达第二。这时就需要对一些重要指标进行实时考察监测。国内电视广告已现疲态,美国传统三大电视网业绩持续下滑,网络视听日益受到青睐,是否说明时机已经成熟?
    最后,要克服惯性思维。如果仍陶醉于昔日的辉煌,对当前的媒体变革缺少足够的敏感,仍按照老的思路和模式来办“网络电视台”,那就真的要做柯达的“叶莺”了。
    如果有一天你觉得“时运不济”,那就首先检查一下自己是在顺势而上,还是在逆势而行。
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