涂有权:媒体产业莫跑偏
2013-04-15 11:21:00
来源: 《中国广播影视》
哪里热闹就往哪里扑腾,看到大蒜好卖就贩大蒜,见到猪肉涨价就养猪,这不是好主意。

    眼下,铺天盖地的都是传统媒体每况愈下,受到新媒体冲击纷纷要跳河自杀的论调。这一波浪潮似乎是从发达国家的纸媒开始的,发行量下降,尝试电子化收费阅读也是举步维艰。电视屏幕也受到了网络视频的冲击,广告量下降,日子不好过。
    于是媒体人纷纷走上了产业的路子,开始了第二条腿走路。电视开始掘金内容的上下游产业,毕竟,屏幕只是内容呈现的外表和渠道,内容永远为王,谁控制了内容,谁就掐住了命运的咽喉。去年的数据倒是显示广播收入在增长,而且幅度还不小,看上去日子还挺滋润。广播做产业却是先行了一步,一些学者就感慨,广播人居安思危,未雨绸缪,志向远大。外面的世界很精彩,站在媒体的平台上放眼看去,光怪陆离,像万花筒,花花绿绿的,煞是好看。人心思变,一个池子里呆腻了,就要想着另辟蹊径,希望在别人锅里挖一勺子。
    这似乎不能埋怨媒体人贪大,有行业危机意识是好的,媒体说白了就是个传播平台,就是卖广告时间的。卖谁的不是卖?自己操刀做个早点喊两嗓子兴许也能赚点钱。但现实是,商业计划书好写,创收盈利很难。
    媒体人需要知道自己的强项和软肋。哪里热闹就往哪里扑腾,看到大蒜好卖就贩大蒜,见到猪肉涨价就养猪,这不是好主意。重要的是,要一心一意,不要三心二意;术业有专攻,不要这山望着那山高。媒体人不缺思想,不缺理念,有时候恰恰是太有想法,囫囵地把自己套了进去,钻进牛角尖出不来。媒体是一个特殊的行业,“绑架”了很多社会资源,如果是挟持“第三只眼”投身市场,很容易出问题。也许一段时间内能赚个盆满钵满,但一定要意识到,一旦政策收紧,市场成熟,媒体依靠资源而延递的产业赖以生存的土壤和环境不再存在,就无异于釜底抽薪。
    要做擅长的事情,整合力量做媒介增量。回归传媒本义,从传媒自身入手,整合传播渠道,搭建跨媒体传播平台,做最能为社会所接受、并且能为社会创造更多价值的事。市场化程度相对较高的创新媒介形式层出不穷,虽然不同的媒介平台已经将市场瓜分殆尽,却也面临着一个新的整合格局。这种资源的扩张与市场的拓展带来的是正面积极的力量,能够对自身平台带来增值,同业互补,也能给客户带来更大的价值,在与新环境博弈的棋枰上获得更多的话语权,产业也是水到渠成、春暖花开了。
    传统媒体做产业,人才是个软肋。传统媒体是垄断性行业,具备了垄断行业得天独厚的资源,背倚大树好乘凉,在这种背景下成长起来的人才多多少少遗传了同样的基因,有着先天的优越性。如何将媒体人才延伸到媒体平台之外发挥功效?如何很好应对资源的不对等状态?想得容易,操作很难。而那位说了,为何不直接引入职业经理人呢?捅开窗户纸,也是很简单的理儿,不是“家里人”,放心吗?国有资产就这样任其放马由缰?谁来驾驭?路在何方?如何保值增值?行外人领导行内人,最后岂不是被牵着鼻子走?此题不解,就是个过不去的坎!
    换种思路,媒体人华丽侧身去了新媒体,这倒是个很好的通道,混迹于江湖,最好的归宿还是归隐于江湖,尽管我已不在江湖,可毕竟江湖有我的传说啊,闪身而过,影响还在不是?

 

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